超高層住宅項目工程管理實施規劃(146頁).docx 145頁

華潤置地 華潤置地 住宅 項目 工程 管理實施規劃編制指引 V 2 .0 版 **項目工程管理實施規劃 1 版.02V 版 .0 2 V **項目 工程管理實施規劃 深圳市人才安居集團有限公司 深圳市**人才安居有限公司 二〇一*年**月 目錄 TOC \h \z \t "標題 1,1,標題 2,2" 1 項目概況 1 1.1 項目簡介 1 1.2 項目定位 2 1.3 項目管理目標 2 2 建筑市場分析及項目經驗借鑒 5 2.1 建筑市場分析 5 2.2 外部項目經驗借鑒 6 3 項目管理總體思路 7 3.1 項目的特點 7 3.2 項目的總體思路 7 4 重難點分析 8 4.1 工期進度重難點 8 4.2 施工技術重難點 9 4.3 施工總平面管理重難點 15 4.4 外部協調難度 15 5 項目風險 16 5.1 工期延誤 16 5.2 工程質量風險 16 5.3 負面事件的影響及應對 18 6 項目機構及流程 19 6.1 項目部組織機構 19 6.2 管理流程制度簡介 19 7 總平面管理規劃 21 7.1 前期工作介紹 21 7.2 周邊環境及場內環境介紹 21 7.3 臨時水電現狀 21 7.4 臨建區規劃 21 7.5 場地開口及場內外交通組織 21 7.6 主要機械設備布置 21 7.7 臨時水電及排水排污布置 22 7.8 材料堆場及加工場布置 22 7.9 場內土方平衡策劃 22 7.10 外腳手架特殊處理 23 7.11 分階段布置總平面圖 23 8 工程進度管理規劃 25 8.1 項目計劃 25 8.2 里程碑節點管理 32 8.3 主要進度糾偏措施 34 9 質量管理規劃 38 9.1 質量目標 38 9.2 主要控制要點及措施 39 10 安全施工管理規劃 79 10.1 安全施工管理目標 79 10.2 安全施工管理要點及措施 79 10.3 文明施工管理要點及措施 90 11 驗收組織與管理 95 11.1 過程驗收。 95 11.2 竣工專項驗收 98 11.3 樣板驗收 99 12 可視化管理規劃 103 12.1 文化宣傳可視化 103 12.2 目標宣傳可視化 105 12.3 信息傳達可視化 106 12.4 管理行為可視化 112 13 合約成本管理規劃 117 13.1 招采計劃 117 13.2 項目目標成本管理 122 13.3 成本管理主要措施 123 14 設計管理規劃 124 14.1 深化設計管理 124 14.2 設計交底及圖紙會審 124 14.3 設計優化及完善 125 14.4 設計變更管理 126 14.5 材料定樣 127 14.6 深化設計管理 127 14.7 圖紙管理 128 14.8 設計階段高品質的實施 128 14.9 住宅項目高品質質量管理 128 附件1：　項目總控計劃--1A/1B棟 附件2：　項目總控計劃—2棟 附件3：　項目總控計劃—3/4/5棟 附件4：　項目總控計劃--6棟 PAGE \* Arabic 91/ SECTIONPAGES \* Arabic 129 項目概況 項目簡介 工程地址 本項目**。 具體位置如下： （圖） 工程規模 本項目建設用地面積約**萬平方米，總建筑面積約**萬平方米，計容面積約**萬平方米。本工程項目由* 棟超高層公寓、*棟超高層住宅及配套用房等組成，組成如下： 塔樓編號 高度 層數 分類 其中**塔樓為采用預制構件的裝配式住宅，預制率約為*%。 規劃總指標： 總用地面積 平方米 總建筑面積 平方米 計容面積 平方米 容積率 　 套數 總計 平方米 216150 項目總平面布置圖： 項目效果圖： 目前主要參建單位 建設單位： 設計單位： 監理單位： 總承包單位： 詳勘單位： 樁基礎工程施工單位： （或EPC單位：） 項目定位 根據區域特點及人才安居房規劃，項目定位為**，該項目將通過對于品質的打造，將其樹立為區域人才安居房的標桿之作！目標客戶以*****為主。 項目管理目標 項目產品定位為**。本項目是產業化的標桿項目。因此，本項目工程管理在質量、進度、安全管理等方面都有著很高的目標要求，具體分述如下： 質量管理目標 工程質量不僅要求達到現行的國家和地區及行業規范

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