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沈陽XX信息化咨詢系列報告倉儲業務目標流程報告.doc 56頁

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用友軟件股份有限公司 注意保密,只供沈陽東鋼有限公司和用友軟件股份有限公司使用 第 PAGE 55頁 共 NUMPAGES 55頁 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問 3722, 加入3722.cn必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式               沈陽XX信息化咨詢系列報告 倉儲業務目標流程報告 (包括原燃料、備件及綜合類物資的倉儲管理) 文檔作者:王丹萍、張興財、周敦寅、周敏、張天友、白國華、張立松、王自彬、李如偉、賀海燕 創建日期:2006-06-20 確認日期: 控制編碼:ITC-DFGT-UFIDA-MBLC-030 當前版本:V2.0 審批人 沈陽XX項目經理 用友項目經理 簽字確認 部 門 姓 名 職 位 簽 字 文檔控制 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 2006-06-24 王丹萍、張興財、周敦寅、周敏、張天友、白國華、張立松、王自彬、李如偉、賀海燕 1.0版 2006-06-26 賀海燕 2.0版 1.0版討論與各部門反饋意見 審閱 姓名 職位 簽字 王丹萍 沈陽XX-計劃合同管理部部長 王丹萍 程雅琴 沈陽XX-財務總監 程雅琴 郭 鋒 雞西北鋼-供銷處處長 郭 鋒 王桂娟 雞西北鋼-財務總監 王桂娟 分發 拷貝號No. 姓名 區域 程雅琴 沈陽XX信息化咨詢-沈陽XX項目經理 魏源清 沈陽XX信息化咨詢-用友公司項目經理 文檔說明 本目標流程由用友公司顧問和沈陽XX項目組成員共同撰寫,需要相關領導審閱確認并簽字。 本目標流程是依據業務調研分析報告,考慮ERP系統應用,整理加工而成,其中問題如果涉及多個部門及崗位,可由相關人員共同商討確認。 本目標流程將盡量做到準確、詳細、全面,報告中如有錯誤、不當、或遺漏的問題,請客戶方予以糾正和補充。 本方案將盡量做到準確、全面并滿足客戶應用需求,方案中如有錯誤、不當、遺漏或不能滿足客戶實際應用需求的問題,請客戶方予以糾正和補充。 此報告將作為解決方案及其以后實施工作的重要依據,需要用友和沈陽XX雙方最終確認,如果需要更改或添加內容,則必須由雙方共同協商同意后才可。 此文檔一式兩份,用友公司和沈陽XX公司各保留一份。 目 錄 TOC \o "1-3" \h \z \u 簽字確認 3 文檔控制 4 文檔說明 6 目 錄 7 1.概述 8 2.相關角色職責 10 2.1采購與倉儲業務管理相關角色圖 10 2.2角色職責說明 10 3.基礎管理方案 16 3.1庫存基礎管理 16 3.2采購基礎管理 22 3.3計質量基礎管理 22 3.4財務基礎管理 22 4.詳細目標流程 23 4.1公司級-材料入庫業務 23 4.2公司級-材料出庫業務 23 4.3公司級-廢舊、閑置物資出入庫業務 23 4.4公司級-廢鋼回收業務 26 4.5公司級-庫存盤點業務 29 4.6公司級-其它出入庫業務流程 31 4.7公司級-物資借用歸還業務流程 33 4.8公司級-公司內倉庫間物資調撥一體化業務流程 34 4.9公司間-內部交易業務 35 4.10總部-大宗原燃料類物資出入庫業務 36 5.流程對比分析 37 5.1采購與倉儲系統目標流程與現行業務流程清單對比 37 5.2采購與倉儲現行業務流程關鍵需求分析 43 5.3采購與倉儲業務目標流程主要優化及價值分析 49 6.業務信息統計分析 53 6.1倉儲業務信息統計分析 53 6.2采購業務信息統計分析 55 1.概述 本文檔詳細介紹沈陽XX倉儲業務目標流程,包括原燃料、備件及綜合類物資管理。 倉儲業務目標流程是在對現有流程詳細分析的基礎上,結合沈陽XX高層和中層領導的管理思路,結合ERP的科學原理,刪減部分不合理流程、增加部分有效控制環節形成。 說明: 產成品的物流管理:在“銷售系統目標流程報告”中描述。 業務范圍 倉儲基礎管理:倉庫設置、貨位管理、物資關鍵屬性管理、物資庫存控制策略等; 采購基礎管理:詳細參見“采購系統目標流程報告”。 采購業務:詳細參見“采購系統目標流程報告”。 物資倉儲業務:材料出入庫業務、公司級-廢舊閑置物資出入庫業務、公司級-廢鋼回收業務、公司級-庫存盤點業務、公司級

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