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民營建筑工程公司項目技術管理制度.docx 8頁

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民營建筑工程公司項目技術管理制度 (一)總 則 第一條:為建立強有力的技術管理指揮系統(體系),明確各級技術人員的職責,加強技術管理,特制定項目技術管理制度。 第二條:本制度適用XX聯網工程直流工程5標段項目部各施工隊、職能部門和個人。 第三條:項目部組成技術管理機構: 項目經理:XXX 項目副經理:XXX 項目總工:XXX 項目副總工:XXX 項目部工程部主任:XXX 項目部工程部技術專責:XXX 第四條:建立三級技術責任制,實行技術工作統一領導分級管理: 1、項目部設項目總工程師; 2、項目部設專職技術員; 3、施工隊(班)設技術員; 第五條:各級技術負責人在技術工作上受項目部行政領導。 第六條:各級技術負責人要認真學習、貫徹上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度、熟悉和執行有關技術標準、規格、規范,做好技術工作和技術管理工作。 (二)各級技術負責人的技術職責 第一條:項目總工程師的技術職責: 1、項目總工程師為技術行政職務,系同級行政領導成員,在項目經理的領導下,對整個工程的技術工作負全部責任。 2、對工程技術人員的使用、晉級、獎罰、調動以及技術管理職能機構的設置,人員定員及配備,總工程師應參加討論決定。 3、貫徹執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和技術管理制度。 4、經常深入現場檢查和指導工作。 5、負責解決施工中的技術問題,主持技術會議,審定重要的技術結論,簽置技術文件。 6、參加工程選址和技術設計的審查。 7、組織施工圖紙的會審,參加重大設計變更的審定。 8、領導和組織施工組織設計的編制,對編制中的重大方案要親自主持討論,并作出決定。 9、督促工程管理部和隊(班)在施工前認真做好技術交底,其中重要項目要親自參加和親自組織。 10、審查年、季、月施工計劃,審查施工技術供應計劃,包括勞動力計劃、物資供應計劃、機具配備計劃、運輸計劃、等等。 11、參加日常施工組織和調查工作。 12、參加施工預算及增產節約計劃編制工作的組織和領導。 13、對施工質量在技術上全面負責。主要有審查項目經理部的提高質量活動的計劃;督促工程管理部和隊(班)認真做好質量檢查驗收工作;對關鍵工序親自參加驗收;參加領導階段性質量大檢查;參加重大質量事故分析,找出發生事故的原因,提出改進措施;組織有關人員同有關單位,研究現場發現的主要設備質量問題,提出處理意見,把設備缺陷消除在安裝過程當中,不留后患;督促有關部門認真做好技術檢查工作,做好設備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術檢驗,把住質量關。 14、對安全工作要在技術上負責。要督促安全監察部和隊(班)以安全第一,從加強安全技術措施入手,做好安全工作,實現安全生產、文明施工。主要有負責解決安全生產中的技術問題;審批由于現場條件限制,不能安全符合安全要求所進行的施工作業,但批準時必須要有可行的輔助安全措施;重要的起吊、運輸及危險作業,總工程師要親臨現場監督指導;參加領導安全大檢查;參加主持重大全安事故分析,提出防止發生類似事故的安全措施。組織編制項目經理部的技術裝備計劃。主要有根據施工任務發展的需要采取措施,提高隊伍的技術裝備水平,以不斷提高施工機械化水平;審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉讓和報廢;掌握主要施工機械,如大型吊車等完好狀況和使用狀況。 15、負責技術革新工作。 16、督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料,及時做好施工技術總結。 17、參加項目經理部的技術培訓計劃。 18、督促工程管理部和隊(班)做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工資料和積累和整理,以便及時移交生產。按照《施工技術檔案管理制度》的要求,組建各種技術檔案。 第二條:項目部工程管理部主任技術職責: 1、貫徹執行公司和項目部的施工技術管理制度,實現項目工程的技術管理和施工質量目標 2、參加編制施工組織總設計或施工組織設計;組織編制本專業施工組織專業設計;審查施工技術方案和作業指導書;組織執行施工組織設計。 3、組織編制本工地施工技術準備工作計劃。 4、努力技術創新,組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施;負責本工地信息化、網絡化管理工作,不斷地提高施工技術管理水平。 5、組織對本專業施工圖紙的會檢;主持對本專業與相關專業設計間的銜接關系、本專業內部各部分施工設計之間相互關系的會檢。 6、組織編制和檢查本工地施工進度網絡計劃;組織編制月度施工計劃和技術供應計劃;督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調度工作,及時解決出現的施工技術問題。 7、組織核查工程量和編審工料預算。 8、認真執行技術交底制度;負責工地級的技術交底;督促和檢查班組的技術交底工作。 9、檢查班組對施工機械、儀器、儀表及

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