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公司年度績效考核實施計劃方案.doc 13頁

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績效考核實施方案 一、目的 對員工業績進行有效評價,逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標的順利完成,持續不斷的提升企業核心競爭力。 二、原則 有利于實現2005年TDI公司生產經營和項目建設的目標,在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。 三、適用范圍 TDI公司內部各二級單位及全體員工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核標準的制定 根據集團公司對我公司2005年的《資產經營合同》所確定的考核指標,結合2005年公司生產經營和項目建設的實際情況,將2005年的績效考核分為四個階段,即: 停車改造前正常生產經營階段。 項目建設階段。 試生產階段。 生產穩定階段(開車后達到生產穩定,主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營階段。 四個階段采用不同的考核標準,本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩定階段(開車后達到生產穩定,主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營階段,該方案可根據實際情況進行適當的修改。 停車改造前和生產穩定階段與達標達產后正常生產經營階段考核標準的制定 根據我公司確定的總目標,按照各二級單位的職能分配對目標進行分解,建立起以利潤為中心的公司目標體系(見2005年TDI公司目標分解體系圖),形成各二級單位的目標。在以2004年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上,本著立足現實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則,制訂2005年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準,加強對日常工作過程的管理和考核,以全面反映員工績效。 按照公司目標的分解,各二級單位制定本單位的關鍵績效目標與公司進行溝通,最終形成3—6個關鍵績效目標,同時確定應達到的基準值(一般以2004年所實現目標值的平均值為依據確定。)與績效提升目標值(指在基準值的基礎上再提高的期望值。)。 各專業管理部室根據本單位承擔的職責,制定本單位的責任目標和工作考核標準。對于本部門職責管理權限范圍內的適用于對公司其他單位考核的部分,由各專業管理部室制訂專業檢查考核標準,經主管副總經理審核并經公司績效考評委員會批準后作為公司通用考核標準部分。 工藝車間和輔助車間應按照各專業管理部室的要求,制訂自己的責任目標和工作考核標準。由各專業管理部室按專業審核后,報主管副總經理審核。 各二級單位制訂的考核標準經公司績效考評委員會批準后執行。 5.2 項目建設階段和試生產階段考核標準的制定 本著突出重點、重點激勵,確保擴產一次成功的原則,公司根據項目建設和試生產、達標達產的實際進度,結合項目建設的實際困難因素制定項目建設階段及試生產階段考核標準對二級單位進行考核,詳見《“2擴3”績效考核實施方案》。 六、考核方法和考核結果的計算 6.1考核方法 車間關鍵績效目標的考核由各專業管理部室按照職責范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。 部室關鍵績效目標的考核由各主管副總經理進行考核。 同時各專業管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業管理、專業指導和監督檢查,(各部室在制定考核標準時應明確規定時間、檢查頻次、檢查范圍),其中包括公司對各部室、車間的檢查;專業部室對車間的檢查及主管副總經理的檢查與考核三部分。 6.1.1集中檢查、考核 根據公司的各種管理文件、考核標準、技術文件等,由綜合管理部統一組織各專業管理部室的相關人員組成檢查小組,編寫出檢查表和檢查計劃。由公司相關領導作為檢查組組長,檢查表和檢查計劃經組長審批后,實施檢查考核。 集中檢查、考核每季度進行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業檢查報表,于10日前將考核信息報績效考核辦公室。 6.1.2 公司集中檢查出的不符合項,做為部室一個季度的考核的依據,考核結果當月兌現。 6.1.3 專業部室的專業檢查 各專業部室根據公司的各種管理文件、考核標準、技術文件等,按照公司要求實施專業檢查(其中每季度按照6.1.1要求,集中檢查一次),于10日前將考核信息報績效考核辦公室。 6.1.4 主管副總經理檢查、考核 對管理部室的檢查:按照各部室的關鍵績效目標進行月度分解,并與其他臨時性重要工作任務一起進行匯總,每月底填寫下一個月的《專業管理部室月度考核表》與主管副總經理進行溝通,溝通完畢后交績效考核辦公室,作為主管副總經理考核管理部室的直接依據;次月6日前主管副總經理根據實際完成情況進行打分。 對管理部室的考核:關鍵績效目標考核、臨時性重要工作任務、責任目標和工作標準考核一起形成對部室的整體考核,主管副總經理的檢查考核信息由績效考核辦公室負責收集。 6.2 考核信息傳遞流程 信息傳遞流程 績效考核辦公室被考核單位副總經理職能部室 專業考核信息

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