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巧記 二建施工管理.doc 1頁

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66巧記 施工管理 (所有權歸66老師所有) 項目的全幫命周期――絕食死 P2 任務分工表順序――分解-明確-制表 P18 管理的職能――提想定做查 P21 管理工作流程組織――核輻射鏡子 P24 物質流程組織――EPC P24 分部分項工程施工組織設計編制對象――大大審項羽 P27 三種施工組織設計的內容區分――1概況2計劃(準備、進度、資源)是一樣,總無組措施、分無指標,分中方案變方法 P27 施工組織總設計的編制程序――茶幾不防毒,需備圖標 P29 項目目標動態控制原理――分幾筆就跳 29 項目目標動態控制的原理――糾偏措施 P30 組織措施 人、組織論 管理措施 進度合同 經濟措施 資金 技術措施 設計、施工 11.項目目標的事前控制――-可能、預防 P31 12.運用動態控制原理 控制成本計劃值和實際值是相對的,按照發生的先后順序,發生在前面的是相對于發生在后面的計劃值,發生在后面的是相對于發生在前面的實際值P32 13.編制項目管理目標責任書應依據――荷花毒針P36 14.項目經理的權限――4參與3授權1制定1主持(對外參與“兩選一簽一組建”對內“三授一定一主持”) P36 15.項目經理管理權力(經濟),職責(利益),權限(制定內部計酬辦法――jlz P35-36 16.風險等級評估――大為5,小小為1, 中中、大小、小大為3,中大為4,中小為2 P39 17.施工風險的類型P39 1)組織風險(組織論、人) 2)經濟與管理風險(經濟、合同、計劃) 3)工程環境風險(自然、地質、水文、環境) 4)技術風險:無色機房 18.施工風險管理過程――十瓶想控 P40 19.建設工程監理工作性質的特點――復讀功課 P42 20.監理工程師的四未行為――未審查,未及時要求整改,未報告,未依法監理――P43 21.監理人員發現設計不符合要求時――曲線救國――P45

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