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超市個人財務工作總結.pdf 6頁

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總結范本: _________ 超市個人財務工作總結 姓名: ______________________ 單位: ______________________ 日期:______年_____月_____ 日 第 1 頁 共 6 頁 超市個人財務工作總結 xx 年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連 鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售 1 個億”的目標開 展工作 ; 結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷 售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下: 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經過 xx 年全年的快 速發展,發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同 門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等 等。根據實際現狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節集訓后迅 速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地 考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在 3 月初對 超市軟件升級做了前期大量準備工作后于 3 月底對業務系統全面切換 ; 切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求 ; 原系統無法解決的問 題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以 實現不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個 環節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一 個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門 店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。 ( 城南新區店在今年 5 月份時通過價格帶分析后, 發現 6-10 元銷售 比重占到全月銷售的 27.40% ,門店與業務協商后,從中天街調撥一批 特價為 9.80 元的卷提紙 ( 中天街銷售已趨于疲軟 ) ,兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運行, 連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁 的共同努力下,取得了圓滿成功。 第 2 頁 共 6 頁 二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更加 正規化、制度化、科學化 ; 針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機 操作能力較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各 種管理制度,并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管 理規定》的制度來進行規范 ; 并嚴格按管理規定執行,特別對以下幾方 面加強了控管。 1、單據流程更加規范、正規化 ; 針對連鎖超市業態特殊性,為使企 業利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》 、《連鎖超市 團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報 表》,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在隨意 性,如: 1) 商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入,不存在一 個電話即將條碼新增 ;2) 規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單 ( 注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間 ) 后,收貨組方可發貨,否則 一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可 查,不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失 ;3) 所 有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表, 在申報表上注明 使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今 年堆碼端頭費用

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