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項目計劃書模板-很詳細.docx 13頁

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項目計劃書模板-很詳細
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項目策劃書編號: 項目策劃書 項目名稱: 策劃人: 策劃時間: 年月日 第一部分:項目介紹 1. 項目概述 請對本項目策劃書進行整體概括性陳述(要求簡明扼要,重點突出): ? 1、項目主題 ? 2、實施對象(目標人群) ? 3、實施區域 ? 4、項目期限 ? 5、希望解決的問題、預期達到的目標 ? 6、計劃的活動、預計的成果等要素 2.項目背景分析 ? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、 以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。(要求簡明扼要) 3.項目問題分析: (要求簡明扼要) ? 通過項目的實施,希望解決什么具體問題? ? 導致這些問題的關鍵原因是什么? ? 這些問題將會導致什么不良后果? 4.項目目標 ? 項目所希望達到的目標是什么?(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述,在項目目標的陳述中,應當盡量符合具體,可測量,可達到,有時限的原則。 項目目標可劃分為總目標和分目標,總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述,分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。) 5.項目策略及活動 ? 項目將通過什么策略實現項目目標?即項目將用什么方式展開哪些活動? 6.預期風險分析 ? 項目執行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險?本項目將采用哪些對策來規避這些風險?(簡要分析,須有實際意義) 7.項目創新性 ? 創新性是項目成功與否的重要因素,也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創新性。而且這種創新性應當具有可推廣、可持續的價值。 第二部分:項目實施計劃 1.項目產出 ? 為了實現項目目標,將在什么時候開展哪些具體的活動? ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出? 簡要說明本項目的總目標、預期成果(包括成果指標)、相關活動和資源投入等。 總目標 目標1: 預期產出 具體活動 時間安排 社會資源 預算 (人民幣:元) 合計 目標2: 預期產出 具體活動 時間安排 社會資源 預算 (人民幣:元) 合計 預算總計 2. 具體實施步驟 階段 時間 措施 投入人員 階段一 階段二 階段三 空間不夠請自行添加。 第三部分:項目組織結構 主辦方: 協辦方(承辦方): ******項目指揮部 總顧問: 顧問: 總指揮: 副總指揮: ******項目組工作人員名單 姓名、性別、工作單位、職務、擬在項目中的主要職責 第四部分:社會資源拓展 項目須整合的其他社會資源: 社會資源可提供的支持或發揮的作用: 社會資源在項目當中的參與形式: 社會贊助或支持可獲取的回報: 第五部分、媒體支持及項目宣傳 媒體介紹 社會媒體: 報刊媒體: 網絡媒體: 電視媒體: 校園媒體: 宣傳規劃 主要宣傳方式: 階段規劃: 1、項目準備期: 2、項目啟動期: 3、項目運行期: 4、成果展示期: 5、總結評估期: 第六部分、項目社會效應分析 1、受助群體的預期收益: 2、對社會評價、社會輿論的預期: 3、對基金會公信力的建設預期: 4、其他: 第七部分、項目經費預算 (一)項目基本費用: 主要涉及項目必需的各項物資、接洽及專家費用等。 事項 用途 其他贊助來源 總計 (二)宣傳及制作材料費: 如銅牌、旗幟、橫幅、標貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報、文件材料等。 品名 用途 數量 規格 總計(元) 備注 (三)志愿者管理費用: 如:培訓、交通、住宿、餐飲、其他 (四)場地及其他費用: 以上總計: 元 第八部分、附錄 (一)合作單位簡介 (二)單位項目業績簡介 (三)項目工作人員簡歷 項目策劃書 策劃書編制的原則。 為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性,應首先把握其編制的幾個主要原則; 一)、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業營銷中的問題,按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先 是設定情況,交代策劃背景,分析產品市場現狀,再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內容詳 細闡述;三是明確提出解決問題的對策。 二)、簡潔樸實原則。要注意突出重點,抓住企業營銷中所要解決的核心問題,深入分析,提出可行性的相 應對策,針對性強,具有實際操作指導意義。 三)、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動,其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環 節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要 耗費大量人、財、物,管理復雜、顯效低。 四)、創意新穎原則。要求策劃的“點子”(創意)新、內容新、表現手法也要新,給人以全新的感受。新穎 的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。 因此,我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。 封面?策劃書的封面可提供以下信息:①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構或策劃人的名稱;④

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