logo

您所在位置網站首頁 > 海量文檔  > 人力資源/企業管理 > 人事檔案

戰略性人力資源管理的基本特征和衡量標準.doc 48頁

本文檔一共被下載: ,您可全文免費在線閱讀后下載本文檔。

  • 支付并下載
  • 收藏該文檔
  • 百度一下本文檔
  • 修改文檔簡介
全屏預覽

下載提示

1.本站不保證該用戶上傳的文檔完整性,不預覽、不比對內容而直接下載產生的反悔問題本站不予受理。
2.該文檔所得收入(下載+內容+預覽三)歸上傳者、原創者。
3.登錄后可充值,立即自動返金幣,充值渠道很便利
特別說明: 下載前務必先預覽,自己驗證一下是不是你要下載的文檔。
  • 上傳作者 changlipo2019(上傳創作收益人)
  • 發布時間:2018-06-21
  • 需要金幣100(10金幣=人民幣1元)
  • 瀏覽人氣
  • 下載次數
  • 收藏次數
  • 文件大小:456.5 KB
下載過該文檔的會員
戰略性人力資源管理的基本特征和衡量標準.doc
你可能關注的文檔:
命題論文1:(內容不全) 隨著企業市場經營內外部環境和條件的巨大變化,現代企業人力資源管理發展到戰略性人力資源管理,那么何謂戰略性人力資源管理?其基本特征是什么?戰略性人力資源管理的衡量標準是什么?請結合相關理論和實踐進行論述。 戰略性人力資源管理的基本特征和衡量標準 一、戰略性人力資源管理的基本涵義: 戰略性人力資源管理是目前我國學術界和實務界十分關注的一個新概念,與此有關的還有人力資源戰略,人力資源戰略與戰略性人力資源管理是不同的概念,人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源管理所作出的總體策劃。 對戰略性人力資源管理的理解,有的學者認為,它是“通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統”,有的專家認為:它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”,還有的認為,它是“把人力資源實踐活動與業務戰略” 戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念,企業經營者應當將員工視為珍貴的資源,將其置于企業發展的戰略層面之上,并進行系統管理,刻意發掘。 戰略性人力資源管理是對人力資源管理戰略進行系統化管理的過程。戰略性人力資源管理更加突出人力資源管理的方向性、整體性和規劃性,它要根據企業總體發展戰略,適時地制定出人力資源管理戰略規劃,集中全力組織實施人力資源管理戰略規劃。全方位地對戰略規劃進行監督、控制,及時地對戰略規劃進行必要的反饋和修訂。 戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段,對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求,他們不但應當具備戰略規劃管理的知識和技能,還必須具備更高水準的決策力和執行力。 學科的最新研究成果和精華,從而形成了自己的理論和方法體系。例如人力資源戰略規劃基于企業戰略管理的基本原理和方法,員工培訓和開發源于人力資本投資與教育經濟學的理論。員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法與技術,各種人力資源基礎管理技術出自生理學、人體工程學和工業工程學,勞動關系的確立和調整秉承于勞動法學的原理和基本原則。 三、人力資源管理部門的性質發生了重大轉變 早期管理階段人事部門的地位和作用,在企業組織中各個層級都設立人事部門,但是在各級直線部門的集中指揮和 隨著企業人力資源管理目標、部門性質和地位的轉變,從事人力資源管理的人員的角色也隨之發生了重大的轉變。首先,從作業程序與短期的戰術性質操作的維度上看,人事經理是構建人力資源各項管理基礎工作、組織績效評估、進行薪酬制度設計,實施員工管理的行政管理專家;其次,短期的戰術性操作與管理的對象——員工的維度看,人力經理是了解并盡可能滿足員工的需求,使員工為企業作出貢獻的領跑者、帶頭人、即領導者;再次,從員工與企業長期發展戰略、組織發展和組織變革的設計師,企業改革的代理人;最后,從長期發展戰略與管理作業運作的維度上看,人事經理是企業經營戰略合作伙伴,他不但要把人力資源管理與企業發展戰略 學科的發展上去考察,戰略性人力資源管理不但面臨著與以往不同的內外部環境和條件的巨大變化,也具備過去未曾有過的一系列新特點,現代人力資源管理由初階管理階段向高階管理階段,乃至向更高更新階段的不斷演變。 點評:本文指出了戰略性人力資源管理和人力資源戰略的區別,詮釋了戰略性人力資源管理的基本涵義;較為全面系統地論述了戰略性人力資源管理的基本特征和衡量標準。本文結構合理,層次、思路清晰,重點突出,觀點正確。論據比較充分,邏輯性較強,論文成果可對深刻理解戰略性人力資源管理提供啟示。 命題論文2:(內容不全) A企業是一家電力企業,屬于某企業集團自備能源系統的一部分,隨著企業集團的發展,同時按照國家的有關政策,A企業逐步從企業集團中分離出來,成為獨立的法人實體。為此,A企業制定了三年的發展規劃,企業人力資源管理部門相應需要制定人力資源規劃,為企業總體發展規劃提供人才支撐。請依據相關知識和經驗論述該電力企業人力資源規劃。 A企業人力資源規劃的制定 一、人力資源規劃的理論依據 人力資源規劃的涵義 人力資源規劃是指根據企業的戰略規劃,通過對企業未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預測,采用職務編制、員工招聘、測試篩選、培訓開發、薪酬設計和員工重新配置等人力資源管理手段,使企業人力資源與企業發展相適應的綜合性發展計劃。 人力資源規劃的作用 企業規劃的目的,是使各種資源優化配置,實現高效運營。人力資源是企業最具決定性、最活躍的要素資源。任何企業的發展都是需要人力資源的支撐。人力資源戰略是企業發展戰略的核心部分,人力資源規劃居于人力資源戰略的首要位置,企業戰略目標決定了企業采取怎樣的人力資源規劃,而人力資源規劃又反過來影響企業戰略目標的實現,

發表評論

請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
用戶名: 驗證碼: 點擊我更換圖片

“原創力文檔”前稱為“文檔投稿賺錢網”,本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。原創力文檔是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:3005833200 電話:19940600175 歡迎舉報,上傳者QQ群:1044451715

凹凸网址导航