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綠化工程質量保證措施
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綠化工程質量保證措施 綠化工程質量保證措施提要:本工程保修期限:養護一年。我們對工程質量進行終身負責制,在保修期內因施工原因需返修的,我方接到通知3天內進行返修 其它精品 綠化工程質量保證措施 第一節質量目標 一旦我方中標,我方將承諾的質量目標為:優良。 第二節組織保證 為保證這一質量目標的實現,我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工,配備經驗豐富的專業技術人員和技工,很抓質量、進度、安全三條主線,確保工程保質保量的完成。 第三節文件和資料控制 我方在文件資料控制方面,嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工,及時進行聯系單的收發工作,由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員,并將施工圖紙及時按聯系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工,避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性。 第四節物資采購質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節,我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體,并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑,防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃,交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場,保證工程順利進行。 第五節過程控制 一、施工進度控制 1、管理原則:抓好開工前準備工作和竣工掃尾,用網絡技術控制工程進度,苦干、巧干爭速度。 2、管理辦法: 抓好開工前準備工作,及時組成項目管理班子,分工負責,重點抓好臨時設施及內業準備工作。 應用網絡計劃控制工程進度,在分階段控制網絡的基礎上,認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單,同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。 抓好各施工班組隊伍的施工進度,在保證工人生活和確保勞動保護的前提下,適當延長每班作業時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 建立現場碰頭會制度,每天工作結束后,開現場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參加的工程協調會議,解決互相配合中存在的問題。 做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。 集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協調,增加養護人員,制訂有效的養護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質量檢查。 選派一專多能機修、電工及其它機械操作工,保證現場機具能得到及時修理。 利用各種手段激發職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。 二、施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經理為核心的質量管理體系,健全三級質量檢查網,做到定崗位、定標準,確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。 1、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環節,其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發現位置,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求,討論協商解決,寫出紀要,有設計方提出變更資料。 2、技術交底 設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖,施工特點、技術要求,質量標準,應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業班組交底,從而建立技術責任制、質量責任制,加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是;以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。 3、測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度,要按規定進行核實,并且處于有效期內

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