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    國際金融廣場智能化系統集成施工組織方案設計.doc 121頁

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    • 發布時間:2017-09-15
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    廣州合景國際金融廣場 智能化系統集成施工組織方案 編制單位:北京江森自控有限公司 審 核: 編 制: 編制日期: 目 錄 1 公司營業執照.施工資質證明 8 2 工程組織實施綜述 9 2.1 編制說明 9 2.2 編制依據 9 2.3 工程概況 11 2.4 工程范圍 11 2.5 施工組織總則 12 3 工程施工計劃 12 3.1 總體部署 12 3.2 施工組織管理目標 14 3.3 項目組織機構 14 3.3.1 項目組織管理模式 15 3.3.2 項目管理班子組織結構圖 15 3.3.3 項目管理班子各成員職責 16 3.4 施工準備工作 18 3.4.1 施工技術準備 18 3.4.2 施工現場準備 18 3.4.3 施工現場平面布置 19 3.4.4 臨時電路設置 19 3.4.5 臨時供水設置 20 3.4.6 消防點布設 20 3.5 設備材料組織和管理 20 3.6 施工界面協調管理 21 3.6.1 智能化總包在工程管理中的角色 21 3.6.2 土建總包和相關設備安裝單位與智能化總包的工程界面 22 3.7 工程量進度時間表及含稅費造價 22 4 施工總平面布置圖及說明(現場管理與人員組織) 23 4.1 項目組織機構 24 4.1.1 技術管理 25 4.1.2 試驗測試管理 25 4.1.3 現場服務 25 4.1.4 圖紙文件管理 25 4.1.5 質量控制管理 25 4.1.6 商務合同管理 26 4.1.7 采購管理 26 4.1.8 繪圖管理 26 4.2 主要技術和管理人員一覽表 26 5 施工設備、工具及檢測儀表配備 28 6 施工組織及方法、施工程序說明和附圖 28 6.1 施工組織計劃 28 6.1.1 總體部署 28 6.1.2 施工組織管理目標 30 6.1.3 施工準備工作 30 6.1.4 設備材料組織和管理 31 6.1.5 施工界面協調管理 31 6.2 各弱電子系統工程實施方案 33 6.2.1 橋架線槽 33 6.2.2 線管敷設 36 6.2.3 電纜敷設 40 6.2.4 安全防范系統 41 6.2.5 一卡通系統(含停車場,人流閘及離線式巡更) 46 5.2.6 樓宇自控系統 53 5.3 弱電總包工程調試、測試與驗收 57 5.3.1 標準規范 57 5.3.2 工程驗收階段 58 5.3.3 驗收方法 59 5.3.4 安全防范系統測試與驗收 59 5.3.5 停車場管理系統檢測 62 5.3.6 人流閘管理系統檢測 64 5.3.7 樓宇自控系統的調試驗收 65 5.3.8 驗收文件 71 6 勞動力控制(勞動力強度曲線圖) 72 6.1. 勞動力選擇應考慮的因素 72 6.2. 保證勞動力供應的措施 72 7 施工供水、供電需求計劃及解決措施和材料供應計劃 73 7.1. 施工供水、供電需求計劃及解決措施 73 7.1.1. 臨時電路設置 74 7.1.2. 臨時供水設置 74 7.1.3. 消防點布設置 74 7.2. 設備材料組織和管理 74 8 工程施工技術與保障手段 76 8.3 系統工程質量保障手段 78 8.3.2 設計控制 78 8.3.3 文件控制 80 8.3.4 采購 81 8.3.5 生產過程控制 82 8.3.6 出廠檢驗 83 8.3.7 現場控制 84 8.3.8 改正措施 85 8.3.9 裝卸、儲運、包裝及發運 87 8.4 系統工程質量保證體系 89 8.4.2 質量方針和質量目標 89 8.4.3 質量職責分配 89 8.4.4 質量記錄 90 8.4.5 質量檢驗評定的依據 90 8.4.6 質量控制中的工具、技術和方法 91 8.5 工程質量的全方位保證 91 8.5.2 加強進場材料和設備的采購控制和檢查驗收工作: 93 8.5.3 加強技術方案和施工工藝的交底工作: 93 8.5.4 建立質量控制,檢查和驗收制度 93 8.5.5 加強隱蔽工程預埋電管的保護工作 94 8.5.6 質量保證具體環節 94 8.5.7 正確處理好質量管理工作中的三個關系 95 9 工程工期保證措施 95 9.1 進度控制原理 96 9.2 工程進度計劃表 97 9.3 進度報告與進度會議 98 9.3.1 周計劃 98 9.3.2 月計劃 98 9.3.3 進度會議 99 9.4 工期進度保障措施 99 9.4.1 入場階段 99 9.4.2 施工圖設計階段 100 9.4.3 供貨階段 100 9.4.4 安裝階段 101 9.4.5 調試階段 102 9.4.6 系統交驗階段 102 9.5 勞動力控制計劃 103 9.5.1

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